Würth Additive Group, Inc (WAG) 在LinkedIn上宣布关闭其业务运营。相关利益方已于2026年6月29日起收到通知。 该声明由WAG在印第安纳州格林伍德的总部发出，确认其增材制造业务关停，并随后发布在公司的LinkedIn页面上。 声明中表示，公司「致力于有序关闭所有运营」，拥有活跃账户或未完结安排的利害关系方将直接由关闭办公室联系，进一步的咨询可发送至co@wurthadditive.com。除了说这是「经过深思熟虑的业务决策」，他们没有给出其他公开原因。

作为Würth集团的一部分，WAG因两年前于AMUG上正式推出的数字库存服务而获得认可。

 Würth Group是全球最大的私人工业分销商之一，从2017年开始涉足增材制造，2021年成立Würth Additive Group专门负责该业务。

 该部门的核心产品数字库存服务，旨在通过分布式供应链数字化、管理和生产关键部件，并声称拥有超过42万个部件的国际库存。

 简单来说，这是一个在质量控制下在不同地点传输零件文件的平台，同时他们也代理一些第三方3D打印硬件和材料。

次月，WAG的备件物流方法成为Additive Talks一期节目的主题，探讨如何在整个数字供应链中务实地应用增材制造。

 此后，WAG公开构建其生态系统，我们跟踪报道了每一步，包括2024年6月与Raise3D和Henkel的合作，以简化DIS客户的材料和硬件选择； 2025年3月将Raise3D的DF2+树脂打印机集成到DIS平台； 以及最近在2026年3月于里诺举行的AMUG上宣布与B9Creations的战略合作伙伴关系，旨在标准化分布式3D打印设备群的质量。

 此外，他们与德国工业设备公司Kurtz Ersa签署协议，分销对方的Alpha 140金属粉末床熔融系统； 在Rapid 2026上还宣布了与惠普按需零部件的最新合作。

 坦率地讲，他们确实有能力拉来高调的合作伙伴，但在代理的产品选择和真正投入多少精力搞增材制造这件事上，他们做了一些有问题的决策。

 管理团队的专业人士都挺有经验，但可能没得到母公司的充分支持，说到底，这就是一种错位。

关门的迹象在声明前两周就露出来了，当时WAG的全球技术与项目总监米哈伊尔·格拉德基赫（Mikhail Gladkikh）在LinkedIn上说他将要离职，还提到了增材制造部门在缩小。

这次关闭也发生在Würth Group全球业务重组的大背景下，2026年3月，Würth Kenya在运营了近三十年后退出了东非市场。

不过，Würth并没有把这次重组与增材制造部门的关闭直接联系起来。

由于WAG的根基植根于一家规模更大、历史更悠久的公司，直接受此次关闭影响的是在WAG工作的员工。

公司表示致力于有序关闭所有运营，拥有活跃账户或未完结安排的利害关系方将直接由关闭办公室联系，进一步的咨询可发送至co@wurthadditive.com。

WAG的核心主张（将实体备件库存转变为按需数字生产）仍然是工业增材制造采用中最可信的解决方案之一，而追求类似模式的竞争对手，从3YOURMIND的数字库存方法到其他区域分销商，仍然在市场中活跃。

WAG的退出加入了自2022年以来我们报道过的、全部或部分退出增材制造的公司名单。

我们2025年的年度回顾将这一时期描述为整合和选择性收缩期，2025年记录了超过25起收购，同时伴随稳步的关闭和悄无声息的退出案例。

所以，Würth Additive Group的退出又给一个普遍问题添了个案例：大型多元化公司想把增材制造塞进传统业务部门里，往往很难走通。

就算他们像Würth一样搞了个数字库存服务层，想适应增材制造，根本性的错位还是在那。

增材制造讲究的是小批量、零件特定、迭代式的生产，传统企业结构却是批量分销和标准化目录的玩法，两者硬凑在一起，结果能好吗？ 再看那些活得好的增材制造公司，大多不是从传统公司改装过来的，它们从一开始就围绕增材制造搭好了运营框架，随着需求和数据积累慢慢扩大，起点不同，结局就不同。